Bedrijfsstrategie
We starten bij de commerciële kern: wat levert het op, waarmee onderscheiden we ons in de markt, en welke KPI's doen er werkelijk toe. Altijd vanuit een business case.
AI-first · human-led
Digitale en AI-transformatie slaagt pas als strategie, techniek én mensen op elkaar zijn afgestemd. HBDC verbindt die drie — met de mens vooraan en de business case als kompas.
Opgericht en geleid door Jasper Rekers, commercieel strateeg met ruim tien jaar ervaring in bedrijfsstrategie, sales, marketing, digitale transformatie en e-commerce.
Waarom transformaties stranden
Strategie, techniek en organisatie worden na elkaar aangepakt in plaats van samen. Drie fouten keren bijna altijd terug:
Techniek wordt een doel op zich, zonder business case — in plaats van een middel om sterker en relevanter te worden in de markt.
De techniek gaat live, maar mensen en organisatie zijn er niet klaar voor — en de verandering landt niet.
Tools worden uitgerold zonder strategie, zonder data op orde en zonder getrainde mensen — en blijven daardoor speelgoed.
De bedrijfsstrategie als ijkpunt: missie, visie en kern-KPI's die richting geven aan alles.
Digitale en AI-ambities en oplossingen, altijd gesynchroniseerd met die bedrijfsstrategie.
Mensen, AI-vaardigheid en organisatie die de verandering dragen in plaats van ondergaan.
Het commerciële kompas
Elke keuze begint bij de commerciële kant van de organisatie. Niet techniek om de techniek, maar een business case: hoe worden we sterker, efficiënter en slagvaardiger — en bovenal relevanter voor de markt.
Een scherpere positie en onderscheidend vermogen in de markt.
Meer rendement uit mensen, processen en techniek.
Sneller beslissen, sneller leveren, sneller leren.
Voor de klant van vandaag én van morgen.
De aanpak
Zes stappen waarin bedrijfsstrategie, digitale oplossingen en mensontwikkeling parallel lopen — zodat de verandering niet alleen live gaat, maar ook beklijft.
We starten bij de commerciële kern: wat levert het op, waarmee onderscheiden we ons in de markt, en welke KPI's doen er werkelijk toe. Altijd vanuit een business case.
AI- en digitale ambitie die rechtstreeks uit de bedrijfsstrategie volgt — geen losstaand IT- of AI-feestje.
Een geprioriteerde roadmap van digitale en AI-use cases, los van techniekkeuze en budgetstrijd, met heldere business cases.
Techniek en mens ontwikkelen gelijk op, zodat de go-live ook echt landt in de organisatie.
AI-vaardigheid, rollen en teams groeien mee gedurende de hele transformatie.
Talentmanagement en organisatiestructuur die de verandering vasthouden voor de lange termijn.
Diensten
In te zetten als compleet traject of als losse bouwsteen — altijd vanuit de business case, met oog voor mens én techniek, en met AI als vanzelfsprekend onderdeel van strategie, oplossingen en organisatie.
Van corporate-strategie deep-dive en stakeholderinterviews naar een gedragen AI- en digitale strategie met transformatie-routekaart — verankerd in de true north.
De strategie vertaald naar concrete deliverables: AI-use cases en data-gereedheid, prioritering zonder budgetruis, business cases (in- vs. outsource) en een haalbare roadmap.
Eén projectteam voor techniek én organisatie, zodat implementatie, skill-gap en organisatieverandering samen bij go-live klaarstaan.
Langetermijn people-agenda: AI-vaardigheid en academy, vertrouwen en adoptie, organisatieontwerp, opvolging en cultuurverandering die de transformatie dragen.
Over Jasper
Jasper Rekers is commercieel leider met ruim tien jaar ervaring in sales, marketing en digitale transformatie — binnen corporates, mkb en familiebedrijven.
Jasper kijkt altijd eerst naar de commerciële kant van de organisatie: wat levert het op, en wat biedt het als onderscheidend vermogen in de markt? Elke keuze begint bij een business case — nooit techniek om de techniek. Hij combineert die strategische blik met praktische executie en oog voor mensen en samenwerking, en brengt brede kennis van bedrijfsstrategie, sales, marketing en digitalisering mee, met sterke affiniteit voor techniek, AI en innovatie.
Zijn achtergrond loopt van digitale transformatie en sales bij Grolsch (SABMiller, later Asahi) tot commerciële directie en freelance strategie-trajecten, onderbouwd met academisch onderzoek naar digital intelligence en een MSc. International Management (CEMS) van de Erasmus Universiteit Rotterdam.
Erkenning Gouden Dutch Interactive Award 2020, categorie Digital Transformation, als product owner van het Grolsch Horeca Portal — meer business uit bestaande relaties en efficiëntere klantafhandeling. Lees het bericht op Emerce.
Track record
Een greep uit de organisaties waarmee Jasper heeft gewerkt — van corporate tot familiebedrijf.
Digital Marketing & Sales lead en product owner van het Horeca Portal & CDP, voor merken als Grolsch, Peroni, Grimbergen en Viper. Gouden Dutch Interactive Award 2020, categorie Digital Transformation.
Commercieel directeur: marktpositionering, verkoopstrategie en partnerships; eerste investering opgehaald.
Commercieel strateeg: integratie Mincio & Gevelaar en meer dan een verdubbeling van de e-commerceomzet.
Interim digitaal strateeg: digitale strategie, rebranding en begeleiding van de executie.
Digitaal en commercieel strateeg: positionering, structureel verdienmodel en commerciële roadmap.
E-commerce strateeg: opbouw van merk, webshop en commerciële propositie richting investeerders en markt.
Contact
Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek. Beschikbaar in Oost-Nederland en hybride daarbuiten.