AI-first · human-led

Human-led digital transformation

Digitale en AI-transformatie slaagt pas als strategie, techniek én mensen op elkaar zijn afgestemd. HBDC verbindt die drie — met de mens vooraan en de business case als kompas.

Opgericht en geleid door Jasper Rekers, commercieel strateeg met ruim tien jaar ervaring in bedrijfsstrategie, sales, marketing, digitale transformatie en e-commerce.

Bedrijfsstrategie True North Missie & visie Business case KPI's AI & digitale strategie Digital North Use cases Data & AI Roadmap Mens & organisatie People North AI-vaardigheid Talent Vertrouwen Go-live techniek én mens Relevant in de markt Eén transformatie strategie · AI & techniek · mens

Waarom transformaties stranden

De meeste digitale transformaties lopen lineair — en lopen daarom vast.

Strategie, techniek en organisatie worden na elkaar aangepakt in plaats van samen. Drie fouten keren bijna altijd terug:

AI- en digitale strategie los van de bedrijfsstrategie

Techniek wordt een doel op zich, zonder business case — in plaats van een middel om sterker en relevanter te worden in de markt.

HR en digitaal uit de pas

De techniek gaat live, maar mensen en organisatie zijn er niet klaar voor — en de verandering landt niet.

AI als gadget

Tools worden uitgerold zonder strategie, zonder data op orde en zonder getrainde mensen — en blijven daardoor speelgoed.

True North

De bedrijfsstrategie als ijkpunt: missie, visie en kern-KPI's die richting geven aan alles.

Digital North

Digitale en AI-ambities en oplossingen, altijd gesynchroniseerd met die bedrijfsstrategie.

People North

Mensen, AI-vaardigheid en organisatie die de verandering dragen in plaats van ondergaan.

Het commerciële kompas

Wat levert het op — en waarmee onderscheiden we ons in de markt?

Elke keuze begint bij de commerciële kant van de organisatie. Niet techniek om de techniek, maar een business case: hoe worden we sterker, efficiënter en slagvaardiger — en bovenal relevanter voor de markt.

Sterker

Een scherpere positie en onderscheidend vermogen in de markt.

Efficiënter

Meer rendement uit mensen, processen en techniek.

Slagvaardiger

Sneller beslissen, sneller leveren, sneller leren.

Relevanter

Voor de klant van vandaag én van morgen.

De aanpak

Eén transformatieproces, van strategie tot blijvende verandering

Zes stappen waarin bedrijfsstrategie, digitale oplossingen en mensontwikkeling parallel lopen — zodat de verandering niet alleen live gaat, maar ook beklijft.

01

Bedrijfsstrategie

We starten bij de commerciële kern: wat levert het op, waarmee onderscheiden we ons in de markt, en welke KPI's doen er werkelijk toe. Altijd vanuit een business case.

02

AI & digitale strategie

AI- en digitale ambitie die rechtstreeks uit de bedrijfsstrategie volgt — geen losstaand IT- of AI-feestje.

03

Routekaart digitale & AI-oplossingen

Een geprioriteerde roadmap van digitale en AI-use cases, los van techniekkeuze en budgetstrijd, met heldere business cases.

04

Parallelle techniek- & organisatieontwikkeling

Techniek en mens ontwikkelen gelijk op, zodat de go-live ook echt landt in de organisatie.

05

Organisatie- & talentontwikkeling

AI-vaardigheid, rollen en teams groeien mee gedurende de hele transformatie.

06

Duurzaam leiderschap & structuur

Talentmanagement en organisatiestructuur die de verandering vasthouden voor de lange termijn.

Diensten

Vier oplossingen voor transformatie met maximaal draagvlak

In te zetten als compleet traject of als losse bouwsteen — altijd vanuit de business case, met oog voor mens én techniek, en met AI als vanzelfsprekend onderdeel van strategie, oplossingen en organisatie.

AI & digitale strategie

Van corporate-strategie deep-dive en stakeholderinterviews naar een gedragen AI- en digitale strategie met transformatie-routekaart — verankerd in de true north.

Routekaart digitale & AI-oplossingen

De strategie vertaald naar concrete deliverables: AI-use cases en data-gereedheid, prioritering zonder budgetruis, business cases (in- vs. outsource) en een haalbare roadmap.

Geïntegreerd HR- & digitaal projectmanagement

Eén projectteam voor techniek én organisatie, zodat implementatie, skill-gap en organisatieverandering samen bij go-live klaarstaan.

AI-vaardigheid, talent & organisatie

Langetermijn people-agenda: AI-vaardigheid en academy, vertrouwen en adoptie, organisatieontwerp, opvolging en cultuurverandering die de transformatie dragen.

Jasper Rekers, oprichter van HBDC en commercieel strateeg in digitale transformatie

Over Jasper

Strategie die werkt omdat mensen meebewegen

Jasper Rekers is commercieel leider met ruim tien jaar ervaring in sales, marketing en digitale transformatie — binnen corporates, mkb en familiebedrijven.

Jasper kijkt altijd eerst naar de commerciële kant van de organisatie: wat levert het op, en wat biedt het als onderscheidend vermogen in de markt? Elke keuze begint bij een business case — nooit techniek om de techniek. Hij combineert die strategische blik met praktische executie en oog voor mensen en samenwerking, en brengt brede kennis van bedrijfsstrategie, sales, marketing en digitalisering mee, met sterke affiniteit voor techniek, AI en innovatie.

Zijn achtergrond loopt van digitale transformatie en sales bij Grolsch (SABMiller, later Asahi) tot commerciële directie en freelance strategie-trajecten, onderbouwd met academisch onderzoek naar digital intelligence en een MSc. International Management (CEMS) van de Erasmus Universiteit Rotterdam.

Erkenning Gouden Dutch Interactive Award 2020, categorie Digital Transformation, als product owner van het Grolsch Horeca Portal — meer business uit bestaande relaties en efficiëntere klantafhandeling. Lees het bericht op Emerce.

Digitale transformatie E-commerce Commerciële strategie Datagedreven marketing AI-first AI-adoptie Talent & organisatie

Track record

Trajecten en resultaten

Een greep uit de organisaties waarmee Jasper heeft gewerkt — van corporate tot familiebedrijf.

Grolsch (SABMiller, later Asahi)

Digital Marketing & Sales lead en product owner van het Horeca Portal & CDP, voor merken als Grolsch, Peroni, Grimbergen en Viper. Gouden Dutch Interactive Award 2020, categorie Digital Transformation.

Artizta

Commercieel directeur: marktpositionering, verkoopstrategie en partnerships; eerste investering opgehaald.

Gevelaar

Commercieel strateeg: integratie Mincio & Gevelaar en meer dan een verdubbeling van de e-commerceomzet.

Wirelab

Interim digitaal strateeg: digitale strategie, rebranding en begeleiding van de executie.

Spaiker

Digitaal en commercieel strateeg: positionering, structureel verdienmodel en commerciële roadmap.

Dartfold

E-commerce strateeg: opbouw van merk, webshop en commerciële propositie richting investeerders en markt.

Contact

Benieuwd wat een human-led transformatie voor uw organisatie betekent?

Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek. Beschikbaar in Oost-Nederland en hybride daarbuiten.

RegioOost-Nederland · hybride